Oder: Wie Bewerber sich am besten auf ein Assessment vorbereiten
Viele klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) greifen inzwischen bei der Bewerbervorauswahl auf ein Assessment zurück. Ein Assessment kann, vor allem bei zahlreichen Bewerbungen, hilfreich sein, die Spreu vom Weizen zu trennen. Schaumschläger und Selbstdarsteller fallen dort schnell auf. Erfahren Sie, worauf beim Assessment zu achten ist und wie Sie es erfolgreich meistern...
Am Anfang steht für den Bewerber das Bewerbungsschreiben und das Anfertigen des Lebenslaufs. Im besten Fall folgt dann die Einladung zum Vorstellungsgespräch sowie ein oder mehrere Interviews. Diese Hürden müssen Bewerber gewöhnlich bewältigen.
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Zunehmend greifen auch die KMU-Personalleiter auf das Assessment zurück. Das sind diverse Tests, die mindestens einen halbe Tag dauern. Assessments sollen der Klärung von Ungereimtheiten in Angaben oder auch der Person selbst dienen und aufzeigen, wie jemand im beruflichen Praxisalltag funktioniert. Anhand von Fallstudien oder Simulationen wird der Kandidat im Assessment mit Problemstellungen des künftigen Aufgabenfelds konfrontiert und muss sie lösen.
Ein Verkaufsleiter muss in einem solchen Assessment zum Beispiel aus dem Stand ein Marktbeobachtungskonzept skizzieren können, ein Personalentwickler den messbaren Erfolg von Personalförderung aufzeigen. |
Stressresistenz, Umgang mit Unsicherheiten, mit Misserfolgen und Konfliktbereitschaft sind weitere Themen im Assessment.
Widersprüche haben keine Chance
Insbesondere auftretende Widersprüche lassen sich im Assessment schnell aufdecken und im vertieften Interview mit dem Bewerber erörtern. Wenn jemand dauernd nur von sich redet, aber wenig oder nie von Kollegen oder einem Team, von der Familie, macht das stutzig.
Was empfiehlt sich für Bewerber im Assessment? - Mit einer sportlichen Haltung in das Assessment gehen – man kann nur lernen und gewinnen,
- gesunde Nervosität ist positiv – das Assessment ist eine Chance zur Standortbestimmung,
- sich im Vorfeld ehrlich mit seinen Stärken und Schwächen beschäftigen – es wird schnell entdeckt, wo man dem künftigen Arbeitgeber Nutzen bietet, aber auch ‚offene‘ Seiten hat,
- eigene klare Vorstellungen von seiner Bewerbermotivation und seinen Lebenszielen haben,
- Antworten auf Fragen wie politische Gesinnung, Glaubensfragen oder private Lebensplanung sensibel aufnehmen; ihr Umgang verlangt vom Bewerber und dem Auswählenden eine gewisse Offenheit und Fairness. Manchmal sind diese Fragen aber auch ‚Fallen‘.
Gehen Sie selbstsicher und souverän in die Bewerberauswahl – verkrampfen oder sich zu stark nur auf die eine Stelle zu fixieren hilft wenig.
Von Dr. Wolfgang-Ulrich Mierau.
Über den Autor
Dr. Wolfgang-Ulrich Mierau, Business Coach, Trainer für Führungskräfte, 18 Jahren Geschäftsführer im Mittelstand, seit 1994 freiberuflich tätig und berät u.a. zu den vielfältigen Facetten der Bewerbung. Schwerpunkte: Personalberatung, Kompetenzentwicklung, Strategie- und Prozessberatung. Weitere Informationen finden Sie auch auf seiner Firmenwebseite.
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